인사고과 의 구성요건과 改善방향 - 인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 改善plan 검토
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작성일 23-01-12 21:56
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2. 목적
1) 종업원의 능력개발
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초 가 된다 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다
2) 업적행상의 기초
인사고과는 업적행상을 위한 기초 가 된다 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으로의 직무수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 연결하는 기초를 마련해 준다. - 프리뷰를 참고 바랍니다.
2) 저해요인
고과내용인 잠재능력, 성과, 적성 등을 모두 측정(測定) 한 점수를 가지고 승진의사결정, 인센티브 결정 등 다목적으로 활용하는 경우 타당성을 훼손시킨다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적? 객관적으로 평정하는 것이다.
레포트/법학행정
인사고과 의 구성요건과 개선방향 - 미리보기를 참고 바랍니다.
즉, 타당성 저해요인으로는 고과내용과 고과목적이 부적합할 때 발생한다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
3) 종업원의 공정처우
인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초 가 된다 인사고과에 의한 가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다
Ⅱ. 인사고과의 구성요건
1. 타당성
1) 의의
타당성이란 고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다. , 인사고과 의 구성요건과 개선방향 - 인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 개선방안 검토법학행정레포트 , 인사고과 구성요건과 개선방향
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인사고과 의 구성요건과 改善방향 - 인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 改善plan 검토
인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 개선measure(방안) 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다.
3) 극복measure(방안)
“목적별 고과”의 도입과 피고과자 집단의 세분화를 통해 직종별?직급별 …(To be continued )
인사고과 의 구성요건과 改善방향
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다.
