[조직구조] 조직구조의 變化관념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제
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작성일 22-10-29 23:39
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어떠한 권력에 대하여 감정적으로 좋고 나쁘다는 느낌이나 옳고 그르다는 생각 등이 강하거나 약할 수 있다
강압적인 권력을 사용하는 조직의 하급자는 조직에 대하여 소외적인 태도를 갖게 된다된다. 사회가 단순하고 안정되어 있을 때는 environment(환경) 요인이 중요하게 고려되지 않으나, 사회의 분화가 촉진되고 복잡해짐에 따라 조직 environment(환경) 의 영향이 한층 중요하게 대두되었다.
조직에서는 상위관리자가 사용하는 권력에 대하여 하급자는 어떠한 심리적 반응을 나타나게 된다된다. 그들은 조직에서 이탈하려는 심리를 갖고 있으며 이것은 소극적 지향을 강하게 갖는 것이라고 할 수 있다
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 alteration(변화) concept(개념)
행정조직에서 조직의 구조는 조직 활동에 생산적인 일정한 틀을 형성하기 …(省略)
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[조직구조] 조직구조의 變化관념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제
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다.
순서
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목차
조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 alteration(변화) concept(개념)
2. 구조alteration(변화) 와 원칙
1) 適應(적응)적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계구조
3. 조직역할의 영향
4. 계층구조
1) 최고관리층
2) 중간관리층
3) 최하위업무층
III. 구조형태의 변수
1. 과업의 분화
1) 분화방향
2) 계층적 분화
2. 권한의 배분
3. 집권과 분권
1) 집권原因
2) 분권原因
4. formula화
1) 직무의 formula화
2) formula화의 역기능
IV. 구조화된 활동체제
1. 조직활동의 통합조정
1) 통합조정
2) 조정이 방법
2. 조직규모의 요소
1) 구성요소 ...
[조직구조] 조직구조의 alteration(변화) concept(개념), 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제
목차
조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 alteration(변화) concept(개념)
2. 구조alteration(변화) 와 원칙
1) 適應(적응)적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계구조
3. 조직역할의 영향
4. 계층구조
1) 최고관리층
2) 중간관리층
3) 최하위업무층
III. 구조형태의 변수
1. 과업의 분화
1) 분화방향
2) 계층적 분화
2. 권한의 배분
3. 집권과 분권
1) 집권原因
2) 분권原因
4. formula화
1) 직무의 formula화
2) formula화의 역기능
IV. 구조화된 활동체제
1. 조직활동의 통합조정
1) 통합조정
2) 조정이 방법
2. 조직규모의 요소
1) 구성요소
2) 조직분야에 대한 견해
3. 조직의 복잡성
조직구조
현대사회는 environment(환경) 의 alteration(변화) 속도가 빠르고 그 성격이 다양하기 때문에 이에 適應(적응)하기 위해서는 조직구조의 alteration(변화) 가 용이하도록 구조를 설계하여야 한다.
