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사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

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작성일 22-11-21 20:21

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인적자원관리자가 효율성을 도모하기 위해 두 가지 요소를 고려해야 한다.
모집(recr

사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

목차

사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

I. 인적자원계획 및 모집

II. 선발 및 배치

III. 경력관리
1. 직원능력개발의 성격
2. 직원능력개발 호로그램의 진행

IV. 이직관리

V. 임금관리

서지사항
사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

I. 인적자원계획 및 모집

인적자원계획이란 현재 및 未來(미래)의 시점에서 조직이 필요로 하는 수준의 인원수를 사전에 예측 ․ 결정하며, 이에 대한 조직 내 ․ 외의 공급인을 예측하고 계획하는 것이다.
즉, 조직의 책략계획과 未來(미래)의 외부環境(환경)이 그것이다. 인적자원관리자가 …(To be continued )

순서


사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)
레포트/인문사회
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다. 따라서 예측과 인적자원감사가 특定義(정의) 인적자원의 necessity 을 결정한다. 이 조직책략과 외부環境(환경)은 인적자원계획이 기능해야 할 범위를 定義(정의)한다.
설명
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목차

사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

I. 인적자원계획 및 모집

II. 선발 및 배치

III. 경력관리
1. 직원능력개발의 성격
2. 직원능력개발 호로그램의 진행

IV. 이직관리

V. 임금관리

서지사항
사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

I. 인적자원계획 및 모집

인적자원계획이란 현재 및 未來(미래)의 시점에서 조직이 필요로 하는 수준의 인원수를 사전에 예측 ․ 결정하며, 이에 대한 조직 내 ․ 외의 공급인을 예측하고 계획하는 것이다.
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