경영조직론상 팀조직
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작성일 23-01-03 10:13
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2) 소수인원
집단역학이 효능적으로 일어날 수 있는 5~12명으로 구성한다.
Ⅱ. 팀조직 characteristic(특성)
1. 조직형성의 특징
1) 다양한 기술가진 구성원
업무수행 과정서 시너지 효능를 가져올 수 있도록 상호 보완적 기능 및 능력을 가진 사람들로 구성한다.
아울러 팀조직은 조직학습 전반에도 상승 효능를 가져올 수 있다
Ⅲ. 팀조직의 유형
1. 유형…(drop)
다.
3) 공동목표(目標), 책임
목표(目標)를 분...
경영조직론상 팀 조직
Ⅰ. 팀 조직의 정의(定義) 과 배경
1. 팀 조직의 정의(定義)
경영조직론상 팀조직은 상호 보완적 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표(目標)를 달성하기 위해 공동의 접근법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며 결과에 대해 공동 책임지는 조직단위라고 할 수 있다
2. 팀 조직의 배경
1) 조직의 유연성 제고 및 활력 불어넣기 위함(environment대응능력 제고)
2) 현장중심의 경영당위성
3) 고위직 증대와 조직포스트 부족
팀제 도입을 통해 능력위주 인사로 포스트를 최소화하여 전문성에 의한 업무수행을 촉진하고, 거대조직에 유연성, 순발력 불어넣기 위해 많이 사용한다.경영조직론상,팀조직,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
경영조직론상 팀조직
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경영조직론상 팀 조직
Ⅰ. 팀 조직의 정의(定義) 과 배경
1. 팀 조직의 정의(定義)
경영조직론상 팀조직은 상호 보완적 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표(目標)를 달성하기 위해 공동의 접근법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며 결과에 대해 공동 책임지는 조직단위라고 할 수 있다
2. 팀 조직의 배경
1) 조직의 유연성 제고 및 활력 불어넣기 위함(environment대응능력 제고)
2) 현장중심의 경영당위성
3) 고위직 증대와 조직포스트 부족
팀제 도입을 통해 능력위주 인사로 포스트를 최소화하여 전문성에 의한 업무수행을 촉진하고, 거대조직에 유연성, 순발력 불어넣기 위해 많이 사용한다.
3) 공동목표(目標), 책임
목표(目標)를 분명히 하고, 업무 계획 등을 스스로 수립, 집행하며, 그 결과에 대해 공동책임진다.
2) 소수인원
집단역학이 효능적으로 일어날 수 있는 5~12명으로 구성한다.
아울러 팀조직을 통해서 거대조직의 조직 경직성 문제를 해결하고, 구성원 창의성, 자율성 증진을 통해 능력중심, 동기부여로 전문가 육성, 구성원간 밀도있는 상호작용 촉진이 이루어지게 한다.
Ⅱ. 팀조직 characteristic(특성)
1. 조직형성의 특징
1) 다양한 기술가진 구성원
업무수행 과정서 시너지 효능를 가져올 수 있도록 상호 보완적 기능 및 능력을 가진 사람들로 구성한다.
2. 전통적조직과 비교
1) 전통조직의 특징
계층적, 상부로부터 목표(目標), 강하고 명백한 지도자, 하향적 의사소통, 정보독점/폐쇄, 개인책임, 관리자가 계획통제
2) 팀조직
수평적, 스스로 목표(目標) 찾음, 리더십 역할 공유, 쌍방적/상향적 의사소통, 정보개방공유, 공동책임, 팀 전체 계획통제
3. 팀조직 도입효능
팀조직 도입을 통해 조직 외부environment變化(변화)에 적절히 적응하고 고객지향적 文化(culture) 조성을 통해, environment變化(변화)를 민감하게 감지, 이를 의사결정으로 연결하여 현장밀착형 경영이 가능하도록 한다.
