조직개발레포트(report)
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작성일 22-11-29 01:59
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셋째, 조직 구성원들로 하여금 주인 의식을 갖게 하고, 조직의 발전 속에서 자아실현(self-actualization)을 맛볼 수 있도록 헌신(commitment)을 이끌어내야 한다.
,경영경제,레포트
the twenty-first century 조직의 特性, 경쟁력 있는 조직의 요구조건이 무엇이든 간에 문제는 기업경영 및 조직관리 현실에서 위와 같은 대 명제들을 구체적으로 누가 어떻게 실천하느냐가 가장 중요한 요소이다.
조직은 물론 그 구성원들은 당연히 목표(goal) 지향적이어야 하고, 그와 같은 목표(goal)를 달성하기 위하여 공유된 기업 文化(culture) 와 행동 양식이 필요하다.
이러한 구조조정은 인력자원관리의 change(변화)를 그 축으…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
조직개발레포트(report)
다. 생존적 차원에서 진행된 구조조정의(定義) the gist은 소비자 만족을 최우선 목표(goal)로 삼고, 다양화되고 끊임없이 change(변화)하는 소비자의 기호에 효율적이고도 유연하게 reaction 할 수 있는 조직을 만드는데 있었다. 이를 위한 수평·수직간 커뮤니케이션의 활성화는 중요한 중간 매개체와 같은 요소이다. 경쟁력이 있다는 것은 생산성이 높다는 의미로 생산성이 높은 조직이 되기 위해서는 첫째, 조직은 회사-사업부-팀 단위의 전략(strategy) 실행에 집중되어야 한다.
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9. 인력 자원 관리의 중요성
1990년대 중반 이후 미국 경제는 보기 드문 호황을 누리고 있다 이를 가능케 한 여러 가지 요인을 들 수 있지만, 그 중에서도 80년대 중반 이후 10여 년 동안 미국기업들이 잃어버린 경쟁력을 회복하기 위해 각고의 노력을 기울인 구조조정(Restructuring)을 빼놓을 수 없다. 이를 위하여 조직의 학습능력(learning capacity)이 강화되고, 정보의 공유와 유통이 조직 내에서 신속하고 자유롭게 이뤄지도록 시스템화하여야 한다.
넷째, 회사의 비전과 조직文化(culture) 의 정립이다.
조직 구성원 개개인이 조직의 목표(goal)를 자신의 목표(goal)와 일체화시키는 실천적 의지가 전사적으로 공유될 때, 생산성이 높은 강한 조직이 될 수 있다
둘째, 조직은 경영 현실에 바탕을 두고 현재와 미래의 트렌드를 사업 기회로 전환할 수 있어야 한다.조직개발레포트 , 조직개발레포트경영경제레포트 ,
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