우수도서 기업이 원하는 alteration(변화) 의 리더
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작성일 23-02-04 17:32본문
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승진 제도가 새 제도와 맞지 않으면 옛 문화가 다시 살아나게 되기 때문이다. 혁신운동 초반에 그럴 듯한 성공을 거두었다 해도, 반혁신적 세력들은 變化에 동참하기보다는 보수로의 회귀를 선동할 기회만을 노린다.
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경영혁신에 대해 합리적이기보다는 정치적으로 저항하려는 세력들은 결코 완전히 사라지지 않는다.
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우수도서 기업이 원하는 alteration(변화) 의 리더
2) 變化를 성공으로 이끄는 8단계 과정
기업이 원하는 alteration(변화) 의리더 기업이 원하는 alteration(변화) 의리더 기업이 원하는 alteration(변화) 의리더 / (기업이 원하는 alteration(변화) 의 리더)
기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 / (기업이 원하는 변화의 리더)
기업문화 속에 혁신의 뿌리를 내리게 하기 위해서 다음의 사항들을 염두에 둘 필요가 있따 첫째, 기업문화 혁신은 맨 처음 단계가 아니고 맨 마지막 단계에 행해져야 한다. 넷째, 문화를 바꾸기 위해서는 核心(핵심)인물의 교체를 필요로 할 때도 있따 다섯째, 후계자 결정방식이 중요하다.
2. 논리적 구성
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4. 시사점
1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?
○ 제 7단계 : 여러 성공 instance(사례)의 통합 및 혁신의 가속화
○ 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화
설명
순서
3. 주요 내용
4. 시사점
1. 서
다. 둘째, 새로운 제도들이 효과가 있고 옛 것보다 낫다는 것이 분명히 검증된 뒤에야 기업문화 속에 뿌리를 내리게 된다 셋째, 설명(explanation)이나 지지 발언을 많이 하지 않으면 사람들은 새로운 제도들이 타당하다는 것을 인정하려 들지 않는다. 혁신이 완성되기 전에 긴장을 풀면, 경영혁신은 그 속도를 잃어 결국 추락하기 때문에, 혁신의 주도자는 반혁신 세력에 의한 보수회귀의 위험에 대처해야 한다. 행동규범과 공유가치관을 고치는 것은 혁신과定義(정의) 맨 마지막 단계인 것이다.