기술전략수립프로세스
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작성일 22-10-08 16:52
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1. 기술니즈(Technology Needs) 도출
기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven approach)과 기술적 관점(technology-driven approach)으로 접근하여 도출된다
1) 시장/고객의 측면
사업에서 필요로 하는 기술이 적기에 연구개발에서 뒷받침해주지 못하면서 연구개발부서와 사업부 사이에서 마찰이 일어나고, 연구개발부서의 역할 및 존재여부에 문제가 생기는 것을 방지하기 위하여 연구개발부서의 역할을 상당 부분 사업strategy을 지원하는 strategy을 수립하는 대안이 필요하다.
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기술strategy 수립 프로세스
목차
* 기술strategy 수립 프로세스
Ⅰ. 기술니즈 도출
1. 시장/고객의 측면
2. 기술적 측면
Ⅱ. 기술분해 및 기술구성도 작성
Ⅲ. 기술의 평가
1. 기술의 影響도
2. 기술 포트폴리오 평가
Ⅳ. 기술로드맵의 작성
Ⅴ. 기술획득plan 수립
기술strategy 수립 프로세스
관리가 잘되고 있는 기업은 기술strategy 프로세스의 기획(Planing), 실행(implementing), 평가(evaluation), 관리(control)를 지속적 이고, 동시에 수행 한다.
기술strategy을 너무 사업strategy과 연계를 시키다 보니 R&D에서는 · 도대체 우리가 다른 사업부서들 뒤치다꺼리만 하라는 것이냐`는 불만을 제기하기도 하고, 또한 최고경영자들은 `왜 R&D에서 새로운 제품 아이디어나 신규 사업 아이템을 제안하지 못히냐`는 불만이 표출되게 되었다.
(1) 사업strategy을 지원하는 기술strategy의 의미는 무엇일까.
(2) 사업strategy과 기술strategy의 연계에 부분을 검토 한다.
(4) 원가 경쟁력을 확보를 위해 각 가치사슬(value chain)별로 어느 정도 기여하는지
(절감이 가능한지)를 파악하는 것이 필요하다.
그러나 최근 들어 나타나고 있는 현상을 R&D가 단순한 과거의 R&D가 아니라 기업혁신의 core역할을 수행하는 것을 볼 수 있다
2) 기술적 측면
기업 외…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
순서
설명
다.
(3) 제품에 대해 경쟁요소를 정이하고, 어느 정도로 각 경쟁요소가 중요한지 비중을 설정하고, 각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 影響을 미치는 요소를 core성공요소(CSF : critical success factor)로 정이 한다.
