블루오션 strategy에 대한 내용analysis과 나의 感想文
페이지 정보
작성일 22-12-14 19:00본문
Download : 블루오션전략독후감.hwp
그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 定義(정이)된다 즉 고객 중심의 …(skip)
순서
Download : 블루오션전략독후감.hwp( 29 )
, 1. ‘블루오션 strategy’의 저자 紹介, , 2. ‘블루오션 strategy’의 紹介 및 요약, , 3. ‘블루오션 strategy’의 Chapter별 내용紹介 및 줄거리 요약, PART 01 블루오션 strategy, Chapter 01 블루오션을 창출하라 , Chapter 02 analysis적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 , , PART 02 블루오션 strategy 체계화, Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라 , Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 , Chapter 05 비고객을 찾아라 , Chapter 06 정확한 strategy적 시퀀스를 만들어라, , PART 03 블루오션 strategy 실행 , Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라 , Chapter 08 strategy 실행을 strategy화하라 , Chapter 09 conclusion : 블루오션 strategy의 지속성과 재개, , 4. ‘블루오션 strategy’에 대한 나의 의견(感想文) , , 資料크기 : 144K
다. 블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 관념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 격변하는 경영環境에서 모든 기업들이 끊임없이 계획하고 운영하며 평가하는 활동을 하지만 그 전술과 실행의 과정이 다름은 성장의 차이로 나타난다.블루오션 strategy에 대한 내용analysis과 나의 感想文
레포트/감상서평
경영서적,서평,감상문,김위찬,감상서평,레포트
설명
, 1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개, , 2. ‘블루오션 전략’의 소개 및 요약, , 3. ‘블루오션 전략’의 Chapter별 내용소개 및 줄거리 요약, PART 01 블루오션 전략, Chapter 01 블루오션을 창출하라 , Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라 , , PART 02 블루오션 전략 체계화, Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라 , Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라 , Chapter 05 비고객을 찾아라 , Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라, , PART 03 블루오션 전략 실행 , Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라 , Chapter 08 전략 실행을 전략화하라 , Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개, , 4. ‘블루오션 전략’에 대한 나의 의견(감상문) , , FileSize : 144K , 블루오션 전략에 대한 내용분석과 나의 감상문감상서평레포트 , 경영서적 서평 감상문 김위찬
1. ‘블루오션 전술’의 저자 紹介(소개)
2. ‘블루오션 전술’의 紹介(소개) 및 요약
3. ‘블루오션 전술’의 Chapter별 내용紹介(소개) 및 줄거리 요약
PART 01 블루오션 전술
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 分析(분석)적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 02 블루오션 전술 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전술적 시퀀스를 만들어라
PART 03 블루오션 전술 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전술 실행을 전술화하라
Chapter 09 conclusion(결론): 블루오션 전술의 지속성과 재개
4. ‘블루오션 전술’에 대한 나의 opinion(의견)(report)
기업이란 성장을 goal(목표) 로 나아가야하는 유기체이다. 이 책을 대하면서 새로운 경영기법들이 나올 때 마다 획기적인 기업의 change(변화)나 성장 혁신을 가져다주는 것처럼 기대하다가 별다른 소스가 없음을 발견하고 시들해지는 여타 경영지침서와는 다름을 느꼈다. 이러한 때에 블루오션 전술이 future(미래) 전술수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다. 권두언에서도 밝혔듯이 블루오션 전술이 생소한 것이 아니라 이미 존재해 있는 것을 신뢰와 믿음으로 참여를 구축하여 얻어낸 결과물임을 알 수 있다 레드오션에 길들여져 있는 기업이 끊임없는 성장을 위해 창조하고 확장되기를 기대하며 方案을 모색 중이다.