(기업strategy의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업strategy
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작성일 22-10-24 02:34
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지나친 성장위
주 책략은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, the gist경쟁력 상
실의 문제 등을 야기할 수 있따
(2) 안정책략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점(長點)유율에 만족하고, GNP
수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 책략으로서, 매출액 증대보다
당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.
포터(M. Porter)의 본원적 책략
한편, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응
해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 책략(generic
strategy)에 기초한 사업책략(business strategy)의 수립을 제안하고 있따
(1) 원가우위책략(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 …(To be continued )
(기업strategy의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업strategy
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다.
(4) 혼합책략(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장책략, 안정책략,
방어책략 등을 혼용해서 구사하는 경우이다.
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(기업책략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업책략
책략의 내용과 집행
책략은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업책략(corporate strategy), 사업책략
(business strategy), 기능책략(functional strategy)등으로 구분된다
다년간 경영책략에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업책략을 다음의 4가지 형태로
분류하고 있따
(1) 성장책략(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등
을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 책략이다.
(3) 방어책략(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 책략에 대해 기존시장을 지키고
진입장벽을 구축하기 위한 책략으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인
저가책략으로 대응해 나간다.
